التميز الإداري والتفكير الاستراتيجي والابتكار الابداعي

Administrative excellence and strategic thinking and creative innovation

:المشاركون

• مدراء الدوائر ومساعديهم
• رؤساء الاقسام و المشاركين
• المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
• الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

:وصف الدورة

يمثل الابتكار والإبداع أحد المتطلبات الأساسية في الإدارة المعاصرة ، إذ لم يعد كافياً أو حتى مرضياً اداء الأعمال في المنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي إلى فشل ال منظمات ، من أجل ضمان بقائها واستمرارها ، يجب أن لا تقف عند حد الكفاءة ، بمعنى أن تقوم بعمل الأشياء بطريقة صحيحة ، وإنما يجب أن يكون طموحها أبعد من ذلك بحيث يكون الابتكار والإبداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها.

إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج إلى تعديل في نمط اتخاذ القرار ، وتحسين وتطوير في طرائق وأساليب تحديد الاولويات والأهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وإيجاد المناخ التنظيمي الملائم والمناسب الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والإبداعي في الظهور والتطور والنمو.

موضوع الابتكار في الإدارة من الموضوعات الحديثة نسبياً ، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الإدارة. لذلك فقد عمدنا إلى إظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع بهدف إلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الإدارة.

الأهداف العامة:

تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم
معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

:المحاور الرئيسية

الوحدة الأولى:أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع

مفهوم الابتكار والابداع
تعريف الابتكار من خلال السوق
المجتمع الابتكاري
علم نماذج الابتكار
التفكير الابتكاري

الوحدة الثانية: الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي لمواجهة تحديات عصر العولمة

دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
حالة عملية

الوحدة الثالثة:كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار الابداع

الوقت الابداعي والابتكاري
المناخ المساعد للابتكار والابداع
محفزات الفكرة في أي وقت
محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
وقت اقناع الآخرين بالفكرة
تمارين وحالات تطبيقية

الوحدة الرابعة:كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والإبداع

طبيعة التغيير والابتكار
عملية التغيير
التغيير المخطط
الغايات التنظيمية للتغيير
هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
التمييز بين التغيير والابتكار
الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
أثر التغيير والابتكار على المنظمة
المقاومة للتغيير

الوحدة الخامسة:التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

استمرارية التفكير الاستراتيجي
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
حالات وتطبيقات عملية
تمارين وحالات تطبيقية

الوحدة السادسة:ادارة الابتكار والإبداع في المنظمات

الابتكار والإبداع في المنظمات
مدراء المنظمات والابتكار
المنظمات الابتكارية
الابتكار وأنواع المنظمات
تصنيف المنظمات للابتكارات
مبادئ الابتكار في المنظمات
إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
تخطيط الابتكارات في المنظمة
تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
طرائق الابتكار والابداع
السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية

الوحدة السابعة:استخدام التفكير الابتكاري في حل المشكلات

الابتكار والإبداع ودورة في التحسين المستمر للأداء
دور التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار
خصائص متخذي القرار المبدعين
مقومات التشخيص الابتكاري (دراسة حالة)
عناصر التفكير الإبداعي والابتكاري لحل المشكلات

الوحدة الثامنة:تنمية القدرات الابداعية في حل المشكلات

طرق التطوير الإبداعي
التنمية الذاتية للقدرات الإبداعية
حلقات الجودة اليابانية
أسلوب كايزن والتميز الإداري الابتكاري
مختبر التميز الإداري والابتكاري في حل المشكلات

الوحدة التاسعة:مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

عقبات الابتكار والتفكير الاستراتيجي
من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد
العصف الذهني
ابتكارات لمشكلات العمل
مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي

الاشتراك بهذه الدورة