اعداد وتأهيل قيادات الصف الثانى
Preparation of the second grade leaders
:المشاركون
-
موظفي الإدارات العليا
-
مدراء التخطيط الاستراتيجي
-
مدراء الإدارات المرشحون لمناصب قيادية
-
مدراء الموارد البشرية
-
مدراء تخطيط القوى العاملة
-
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
-
مستشارو التنمية والتوجيه والإرشاد
-
مدراء التقييم والقياس وتطوير الكفاءات.
:وصف الدورة
أخذت كل المنظمات الحديثة الآن علي عاتقها تأهيل قيادات الصف الثاني، وطرق إعدادهم وتأهيلهم لتحمل المسئولية والمشاركة فيها، ورغم الاتفاق على موقع قيادات الصف الثاني في الإدارة الإستراتيجية لهذه المنظمات إلا أن معرفة كيفية ومناهج إعداد هذه القيادات وآليات وخطوات إعدادهم ما زالت تشغل الإدارة العليا والقائمين على استثمار وتنمية وتطوير الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة وسط تحديات عالمية وإقليمية ومحلية بالغة التعقيد.
الأهداف العامة:
-
التعرف على موقع قيادات الصف الثاني من الإدارة الإستراتيجية للمنظمات الحديثة.
-
التمكن من تحليل الظروف والتحديات التي تلقي بآثارها على عملية إعداد قيادات الصف الثاني.
-
قياس وتقييم الكفاءات الخاصة بقيادات الصف الثاني(تقييم 360 درجة).
-
فهم وتطبيق المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني.
-
التدرب على تخطيط وتصميم وتنفيذ ومتابعة "برامج التعاقب القيادي".
-
التدرب على إعداد خطط التنمية الذاتية لقيادات الصف الثاني.
-
كيفية إدارة التدوير القيادي
-
تصميم البرامج الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني( البرامج القائمة على الكفاءات).
:المحاور الرئيسية
المحور الأول: كفاءات الصف الثاني من القيادات
-
الكفاءات توصيفها ومستويات.
-
كيفية القياس والتقييم.
-
نماذج لأهم كفاءات الصف الثاني في عدد من المنظمات المتميزة.
المحور الثاني: المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني
-
الأساليب الخاصة بإعداد القيادات على رأس العمل.
-
الأساليب الخاصة بإعداد القيادات خارج العمل.
-
مزايا وعيوب هذه الأساليب.
المحور الثالث: التعاقب القيادي (Leadership Succession Management )
-
أهمية التعاقب القيادي.
-
خطوات ونماذج التعاقب القيادي.
-
كيفية إدارة التعاقب القيادي ومتابعة مخرجاته.
-
دور الإدارة العليا في إدارة التعاقب القيادي.
المحور الرابع: أساليب قيادية خاصة
-
التوجيه( Coaching).
-
الإرشاد ( Monitoring).
-
المشورة (Counseling) .
المحور الخامس: التدوير القيادي ( Leadership Rotation )
-
مفهوم وأهداف التدوير القيادي.
-
كيفية اختيار القيادات لهذا التدوير.
-
بيان النتائج.
المحور السادس: التنمية الذاتية للقيادات
-
خطط التنمية الذاتية للقيادات.
-
مجالات وكفاءات التنمية الذاتية.
-
تخطيط ومتابعة التقدم في التنفيذ.
-
دور القيادات في وضع خطط التنمية الذاتية وتصميم البرامج الخاصة بها.