دورة الأداء الإشرافي النموذجي :القيادة الإشرافية والتفكير الإستراتيجى
-
:الهدف العام
- تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الإدارية الحديثة.
- تحديد الملامح الأساسية لفلسفة الإدارة المعاصرة وأهمية التفكير الاستراتيجي.
- تنمية مهارات المشاركين القيادية وقدرتهم على توجيه العاملين والإشراف عليهم.
- تنمية مهارات المشاركين السلوكية وقدرتهم على الاتصال والتعامل مع الآخرين بفعالية.
- تطوير قدرات المشاركين في مهارات التفكير الإبداعي لتحليل المشكلات وصنع القرارات.
- تزويد المشاركين بالأساليب الفعالة في إدارة الوقت و إدارة الاجتماعات.
- تزويد المشاركين بمهارات التفاوض وبناء فرق العمل الفعالة.
- وضع آليات للتحول نحو التفكير الاستراتيجي.
- إتاحة الفرصة للمشاركين لمناقشة حالات عملية من واقع عملهم.
:الأهداف التفصيلية
بنهاية هذه الدورة يكون المشاركون قادرون علي:
-
زيادة فترات دورات المعدات .
-
خفض أزمنة الإصلاح .
-
تطبيق الأسلوب الأمثل لتنفيذ أعمال الصيانة .
-
إعداد وخفض الصيانة الوقائية .
-
مراقبة مخزون قطع الغيار .
-
اختيار وتطبيق ا لصيانة الصحيحة والملائمة للمنشأة .
-
تخطيط وتنظيم أعمال الصيانة .
-
إعداد خطة الصيانة الوقائية ومتابعتها.
:المحاور الرئيسية
-
العملية الإدارية ووظائفها:التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.
-
العلاقة بين القيادة والإدارة - شخصية القائد ... ( نظرية السمات / القيادة الزعامية)
-
المعضلة الإدارية ... والأنماط القيادية المختلفة الأنماط القيادية . فى إطار القيادة الموقفية
-
أسس القوة- خصائص الأنماط القيادية من منظور الشبكة الإدارية - معادلة نجاح القائد الفعَّال
-
القيادة والإشراف: مدير الدقيقة الواحدة، والنموذج الياباني في الإدارة.
-
مواصفات الإشراف النموذجى.
-
مهارات الاتصال والتعامل الإنساني وادارة صراعات العمل.
-
الإتصالات الإدارية الفعالة .
-
المهارات السلوكية و تحفيز الموظفين.
-
ما هي الإستراتيجية .؟ ما هو التفكير الإستراتيجي
-
مهارات التفكيرالاستراتجي الإبداعي في القيادة والإشراف.
-
الإدارة الإستراتيجية الحديثة .
-
تحليل المشكلات وصنع القرارات.
-
إدارة الوقت و إدارة الاجتماعات.
-
إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل .
-
مهارات التفاوضوالإقناع .
-
مهارات بناء الفريق وتحسين فعالية فريق العمل.
-
إعداد برامج وخطط التغيير.